top of page

ΜΕΛΈΤΕΣ ΠΕΡΊΠΤΩΣΗΣ ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΧΡΉΣΗ ΤΗΣ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ 

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 1

Κάνοντας ένα βήμα την φορά: Σαμίρα

Η Σαμίρα, 32 ετών, έφτασε στην Ισπανία πριν από οκτώ μήνες, αφού εγκατέλειψε τη χώρα της λόγω των συγκρούσεων. Παρά το επαγγελματικό της υπόβαθρο στη διοίκηση, δεν διαθέτει ακόμη τοπικές συστάσεις. Αν και τα ισπανικά της βελτιώνονται, τα μακροσκελή έντυπα και οι επίσημες διαδικασίες εξακολουθούν να της φαίνονται ακατανόητα και συχνά επείγοντα. Χρειάζεται να βγάλει χρήματα γρήγορα, αλλά θέλει επίσης να αποφύγει να παγιδευτεί σε μια δουλειά χωρίς προοπτικές.

Δεν είναι σίγουρη για το πώς να παρουσιάσει τις δεξιότητές της χωρίς τοπικά πιστοποιητικά και ανησυχεί ότι οι εργοδότες θα επικεντρωθούν μόνο στο μεταναστευτικό της καθεστώς. Το επαγγελματικό της δίκτυο περιορίζεται σε ένα κοινοτικό κέντρο, έναν γείτονα και έναν εθελοντή που την βοήθησε με τα χαρτιά. Είναι ανοιχτή στο να δεχτεί προσωρινές «δουλειές-γέφυρες», υπό την προϋπόθεση ότι θα την βοηθήσουν να επιτύχει τους μακροπρόθεσμους στόχους της.

Η μεγαλύτερη πρόκλησή της είναι να μετατρέψει μια χαοτική μεταβατική περίοδο της ζωής της σε ένα σαφές και ρεαλιστικό επαγγελματικό σχέδιο, χωρίς να παραβλέπει την πολυπλοκότητα της κατάστασης.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Η Σαμίρα ξεκινά με τη φάση «Αυτογνωσία» και χρησιμοποιεί το εργαλείο «Persona» για να γνωρίσει τα δυνατά και αδύνατα σημεία της, καθώς και το «Χαρτογράφηση του Εαυτού μου » για να ανακαλύψει περισσότερα για τον εαυτό της. Χρησιμοποιεί επίσης την «Οπτικοποίηση της Κουλτούρας και του Πολιτισμού» για να κατανοήσει καλύτερα τον προσωπικό της πολιτισμό.

Στη συνέχεια, εξετάζει τι μπορεί να κάνει. Χρησιμοποιεί τα εργαλεία «Χαρτογράφηση Εμπειριών» και «Πίνακας Δεξιοτήτων και Ικανοτήτων» στην ενότητα «Δεξιότητες και Ικανότητες» για να κατανοήσει τις δεξιότητες, την εμπειρία και τις γνώσεις της. Αυτό θα μπορούσε να της φανεί χρήσιμο στη νέα χώρα.

Για να κατανοήσει τη νέα χώρα, χρησιμοποιεί την  «Οπτικοποίηση της Κουλτούρας και του Πολιτισμού» και την Ανάλυση των Τάσεων στα Μέσα και την Δευτερογενή Έρευνας , στη φάση «Περιβάλλον».

Χρησιμοποιεί τον Χάρτη Ευκαιριών για να κατανοήσει καλύτερα τι μπορεί να κάνει στο νέο περιβάλλον, συνδυάζοντας τις πληροφορίες που απέκτησε στη φάση Αναγνώρισης Επαγγελματικών Ευκαιριών.

Τέλος, στη φάση Σχεδιασμός και υλοποίηση, χρησιμοποιεί τον Χάρτη Ενσυναίσθησης Εργοδότη για να κατανοήσει τι θέλουν οι εργοδότες και πώς να βελτιώσει την αναζήτηση εργασίας. Στη συνέχεια, δημιουργεί ένα Συνοπτικό δράσης με τα βασικά βήματα που απαιτούνται για την επίτευξη του στόχου της. Ολοκληρώνει με έναν Χάρτη Προσωπικής Πορείας που καθορίζει τις ενέργειες για τις επόμενες δύο εβδομάδες και τον επόμενο μήνα, με ένα σημείο ελέγχου για επανάληψη.

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 2

Πράξη δεύτερη αλλά με αξιοπρέπεια: Κάρμεν

Η Κάρμεν, 57 ετών, είναι άνεργη από τότε που έχασε τη δουλειά της στον τομέα του λιανικού εμπορίου, μετά από πολλά χρόνια. Παρόλο που δεν φταίει αυτή, νιώθει ακόμα αμηχανία να το πει φωναχτά. Ανησυχεί ότι είναι «πολύ μεγάλη» για πολλές θέσεις και «πολύ κουρασμένη» για να ξεκινήσει από την αρχή, όμως εξακολουθεί να έχει την επιθυμία να εργαστεί. Το βιογραφικό της δεν αναδεικνύει τα πραγματικά της πλεονεκτήματα — τις διαπροσωπικές της δεξιότητες, την ικανότητα συντονισμού και την αξιοπιστία της — και η ψηφιακή μετάβαση στον κλάδο της την έχει κάνει να αισθάνεται ανασφαλής. Μπορεί να χειριστεί τα βασικά, αλλά η έλλειψη αυτοπεποίθησης την εμποδίζει να υποβάλει αίτηση. Αυτό που χρειάζεται τώρα είναι ένα ρεαλιστικό σχέδιο, όχι κενά συνθήματα — ένας τρόπος να ξαναχτίσει την αυτοπεποίθησή της και να μετατρέψει την εκτεταμένη εμπειρία της σε μια θέση που ταιριάζει στη σημερινή αγορά εργασίας.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Η Κάρμεν ξεκινά χρησιμοποιώντας το εργαλείο των 5 «Γιατί» από τη φάση της Αυτογνωσίας, προκειμένου να εντοπίσει τη βασική αιτία της πεποίθησής της ότι είναι πολύ μεγάλη και κουρασμένη. Αυτή η διαδικασία όχι μόνο καταρρίπτει τις αρνητικές πεποιθήσεις για τον εαυτό της, αλλά βοηθά επίσης την Κάρμεν να ανακαλύψει εκ νέου τα κίνητρά της. Με την αυτοπεποίθηση που μόλις απέκτησε, προχωρά στη φάση των Δεξιοτήτων και Ικανοτήτων για να μάθει περισσότερα σχετικά με την εμπειρία της, χρησιμοποιώντας νέες οπτικές γωνίες και τις δεξιότητες που έχει αποκτήσει μέσω του Πίνακα Δεξιοτήτων και Ικανοτήτων. Αυτές οι πληροφορίες θα αποτελέσουν τη βάση για ένα νέο βιογραφικό σημείωμα και προφίλ στο LinkedIn. Με καλύτερη κατανόηση των δικών της δεξιοτήτων και ικανοτήτων, πραγματοποιεί ανάλυση του περιβάλλοντος και της κουλτούρας στην περιοχή της για να κατανοήσει καλύτερα τις διαθέσιμες ευκαιρίες εργασίας. Στη συνέχεια, συγκρίνει το επαγγελματικό της υπόβαθρο με τα ευρήματα χρησιμοποιώντας την ανάλυση SWOT. Το Mind Map «Ευκαιρία – Πρόκληση» την βοηθά να χαρτογραφήσει τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις στην αγορά εργασίας και να δημιουργήσει μια πλήρη εικόνα της κατάστασης και των διαθέσιμων επιλογών εργασίας. Ο Πίνακας Αξίας Εργαζομένου στη Φάση 4. και ο  Προσδιορισμός Ευκαιριών Επαγγελματικής Πορείας, τη βοηθούν να κατανοήσει σε ποιους πιθανούς εργοδότες πρέπει να απευθυνθεί. Τέλος, δημιουργεί ένα Χάρτη Προσωπικής Πορείας στη φάση Σχεδιασμού και υλοποίησης. Αυτό τη βοηθά να δημιουργήσει σαφείς, μετρήσιμες ενέργειες και αιτήσεις εργασίας, με εβδομαδιαίες εργασίες, πηγές υποστήριξης και σημεία αναθεώρησης για την προσαρμογή του σχεδίου.

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 3

Η ακρίβεια απαιτεί ένα ήρεμο νευρικό σύστημα

Η Μάρτα, 49 ετών, είναι μια γυναίκα με αυτισμό, της οποίας η ικανότητα να συγκεντρώνεται βαθιά και να δίνει ιδιαίτερη προσοχή στη λεπτομέρεια της επιτρέπει να διαπρέπει σε οργανωμένα και προβλέψιμα εργασιακά περιβάλλοντα. Ωστόσο, η τελευταία της δουλειά ήταν γεμάτη διακοπές, αλλαγές στις προτεραιότητες και ασαφείς οδηγίες, με αποτέλεσμα να καταλήξει εξαντλημένη και απρόθυμη να υποβάλει αίτηση αλλού, φοβούμενη ότι θα βρεθεί ξανά αντιμέτωπη με το ίδιο χάος. Τώρα αναζητά θέσεις εργασίας όπου η σαφήνεια και η συνέπεια αποτελούν συνήθη πρακτική. Η πρόκληση για εκείνη τώρα είναι να εντοπίσει περιβάλλοντα που ταιριάζουν στα δυνατά της σημεία και να σχεδιάσει πώς θα ζητήσει σαφήνεια και λογικές προσαρμογές από νωρίς, ώστε να μπορεί να εργάζεται με τρόπο που να υποστηρίζει τις καλύτερες ικανότητές της.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Η Μάρτα εντοπίζει τους παράγοντες που της στερούν ενέργεια και τους αισθητηριακούς παράγοντες άγχους, καθώς και τις συνθήκες εργασίας υπό τις οποίες αποδίδει καλύτερα, καταγράφοντας τις αντιδράσεις και τις συμπεριφορές της με τη χρήση του εργαλείου Probing στη Φάση 1 της Διάστασης του Εαυτού, αφού έχει καταρτίσει σχετικό κατάλογο. Στη συνέχεια, χρησιμοποιεί το εργαλείο Persona για να κατανοήσει τι είναι σημαντικό για εκείνη ως άτομο με νευροδιαφορετικότητα.


Προχωρά στη Φάση 3, Περιβάλλον, χρησιμοποιώντας την Ανάλυση της Περιβαλλοντικής Κουλτούρας για να κατανοήσει την εργασιακή κουλτούρα στην περιοχή και τον κλάδο της. Χρησιμοποιεί επίσης αυτή τη μέθοδο για να προσδιορίσει τι συνιστά έναν «καλό χώρο εργασίας» για άτομα με νευροδιαφορετικότητα όπως η ίδια.


Στη συνέχεια, η Μάρτα συγκρίνει τις γνώσεις που απέκτησε στη Φάση 1 με τις πληροφορίες που συγκέντρωσε στη Φάση 3. Αυτό την βοηθά να κατανοήσει σε τι είδους οργανισμούς θα μπορούσε να εργαστεί και πώς να προετοιμαστεί για ρόλους μέσα σε αυτούς.


Χρησιμοποιεί αυτές τις πληροφορίες στη Φάση 4. Εντοπισμός ευκαιριών επαγγελματικής σταδιοδρομίας για να δημιουργήσει το νοητικό χάρτη ευκαιριών και τον Πίνακα Αξίας Εργαζομένου, ώστε να δει τι είδους ευκαιρίες θα μπορούσαν να υπάρχουν για εκείνη. Διεξάγει επίσης Γρήγορα Πειράματα για να ελέγξει περαιτέρω αν οι ρόλοι εργασίας και οι οργανισμοί θα ήταν κατάλληλοι για εκείνη.


Τέλος, στη Φάση 5. Σχεδιασμός Και Υλοποίηση. Χρησιμοποιεί τη Χαρτογράφηση Ενδιαφερομένων Μερών για να κατανοήσει καλύτερα τους εργοδότες και τον Χάρτη Ανατροφοδότησης για να μάθει περισσότερα σχετικά με τον τρόπο προσέγγισης των εργοδοτών και να προετοιμαστεί για νέες αιτήσεις εργασίας.

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 4

Επιστροφή Στην Δουλειά Μετά Από Χρόνια  Στο Σπίτι: Το Ταξίδι Ενός Μονογονέα 

Η Άννα, 35 ετών, είναι ανύπαντρη μητέρα που διέκοψε την επαγγελματική της σταδιοδρομία για τέσσερα χρόνια προκειμένου να φροντίσει το παιδί της. Πριν από αυτό, είχε εργαστεί για έξι χρόνια ως διοικητική υπάλληλος σε μια μικρή εταιρεία logistics, αναλαμβάνοντας καθήκοντα όπως ο προγραμματισμός, η τιμολόγηση, η επικοινωνία, η σύνταξη εκθέσεων και οι παραδόσεις.


Κατά τη διάρκεια της διακοπής για την ανατροφή του παιδιού της, η Άννα ήταν υπεύθυνη για τη διαχείριση καθημερινών εργασιών, όπως ο προϋπολογισμός, η επικοινωνία με σχολεία και παρόχους υγειονομικής περίθαλψης, καθώς και άλλες καθημερινές δραστηριότητες. Συχνά έπρεπε να προσαρμόζεται γρήγορα, να λαμβάνει αποφάσεις υπό πίεση και να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τον χρόνο της.


Όταν η Άννα προσπάθησε να επιστρέψει στην εργασία, διαπίστωσε ότι πολλές διοικητικές θέσεις απαιτούσαν πλέον νέα ψηφιακά εργαλεία, δεξιότητες εξ αποστάσεως εργασίας και ταχύτερες διαδικασίες πρόσληψης. Οι προσδοκίες της θέσης εργασίας είχαν αλλάξει λόγω των ραγδαίων αλλαγών, και οι νέες δεξιότητες που απαιτούνταν της φαίνονταν άγνωστες.


Για να ισορροπήσει την εργασία και τη φροντίδα των παιδιών, η Άννα θα χρειαζόταν μια θέση που να επιτρέπει ευέλικτο ωράριο ή υβριδική εργασία. Είναι ανοιχτή σε διοικητικές, συντονιστικές ή υποστηρικτικές θέσεις, και είναι επίσης πρόθυμη να στραφεί σε έναν σχετικό τομέα όπου οι δεξιότητές της θα αξιοποιούνταν καλύτερα. Οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει είναι η ανασυγκρότηση της αυτοπεποίθησής της και η κατανόηση του πού ταιριάζει στην σημερινή αγορά εργασίας.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Η Άννα ξεκινά τη φάση 1 Διάσταση  «Εαυτός» χρησιμοποιώντας τα εργαλεία «Διερεύνηση» και τον δικό της  «Οπτικό Πίνακα»  για να αναλογιστεί τις πτυχές της επαγγελματικής της σταδιοδρομίας που της άρεσαν και τις ευθύνες της ως γονέα. Στη Φάση 3, «Περιβάλλον», η «Ανάλυση της κουλτούρας του περιβάλλοντος» την βοηθά να κατανοήσει πώς έχει αλλάξει η επαγγελματική της ζωή και πώς έχουν εξελιχθεί οι προσδοκίες και οι ανάγκες της.


Στη συνέχεια, προχωρά στη φάση Δεξιότητες και Ικανότητες. Χρησιμοποιώντας Αναλογίες, μετατρέπει τις εργασιακές και γονικές της εμπειρίες σε σαφείς δεξιότητες, όπως συντονισμός, επικοινωνία, διαχείριση χρόνου και επίλυση προβλημάτων. Χρησιμοποιώντας την ομαδοποίηση δεξιοτήτων, ομαδοποιεί αυτές τις δεξιότητες και προσδιορίζει τους ρόλους που της ταιριάζουν καλύτερα, όπως συντονίστρια γραφείου, υποστήριξη πελατών ή βοηθός διοίκησης.


Στη φάση Περιβάλλον, η Άννα εξετάζει την τρέχουσα αγορά εργασίας χρησιμοποιώντας ανάλυση τάσεων στα μέσα ενημέρωσης και έρευνα από το γραφείο. Χρησιμοποιεί μια ανάλυση SWOT για να προσδιορίσει τα δυνατά της σημεία, όπως η αξιοπιστία και η οργάνωση, τα κενά στις δεξιότητές της, όπως η ανάγκη εκμάθησης νέου λογισμικού, και τις ευκαιρίες της, όπως ρόλοι με ευέλικτες επιλογές εργασίας.


Στη φάση προσδιορισμού ευκαιριών επαγγελματικής πορείας, η Άννα χρησιμοποιεί brainstorming για να διερευνήσει διαφορετικές πορείες, καταγράφοντας μερικές επιλογές, όπως η επιστροφή σε διοικητική εργασία με ενημερωμένες δεξιότητες ή η μετάβαση σε λειτουργίες εξυπηρέτησης πελατών. Δοκιμάζει αυτές τις ιδέες χρησιμοποιώντας γρήγορα πειράματα, όπως σύντομα μαθήματα και συζητήσεις με άτομα που κατέχουν παρόμοιες θέσεις.


Τέλος, στη φάση Σχεδιασμού και Υλοποίησης, η Άννα δημιουργεί ένα απλό και πρακτικό σχέδιο χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως ένα Συνοπτικό Σχέδιο Δράσης και έναν Χάρτη Διαδρομής. Χωρίζει τα επόμενα βήματά της σε μικρότερες εργασίες, όπως η ενημέρωση του βιογραφικού της, η εξοικείωσή της με ψηφιακά εργαλεία, η υποβολή αιτήσεων για θέσεις με ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας και η ανασκόπηση της προόδου της κάθε μήνα.

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 5

Εργαζόμενος Εστίασης Μετά Το Κλείσιμο Της Επιχείρησης 

Ο Ρικάρντο εργάστηκε ως υπεύθυνος ρεσεψιόν σε ένα μικρό ξενοδοχείο για σχεδόν δέκα χρόνια. Τα καθήκοντά του περιλάμβαναν τη διαχείριση των υπηρεσιών προς τους επισκέπτες, τον προγραμματισμό των βάρδιων, τη διαχείριση παραπόνων, την εκπαίδευση του νέου προσωπικού και την εκτέλεση άλλων βασικών εργασιών. Του άρεσε να γνωρίζει ανθρώπους και να φροντίζει ώστε οι επισκέπτες να λαμβάνουν την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση.


Λίγα χρόνια αργότερα, το ξενοδοχείο έκλεισε οριστικά λόγω του έντονου ανταγωνισμού και των μακροχρόνιων οικονομικών ζημιών. Ο Ρικάρντο βρέθηκε ξαφνικά άνεργος και ένιωθε αβοήθητος. Αν και είχε αποκτήσει το μεγαλύτερο μέρος της εμπειρίας του στον τομέα της φιλοξενίας, πολλές παρόμοιες επιχειρήσεις είτε είχαν κλείσει είτε είχαν παγώσει τις προσλήψεις νέου προσωπικού. Δυσκολευόταν να βρει πού θα ταίριαζαν οι δεξιότητές του εκτός του ξενοδοχειακού κλάδου και ένιωθε παγιδευμένος, πεπεισμένος ότι θα έπρεπε να ξεκινήσει πάλι από το μηδέν.

 

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Ο Ρικάρντο ξεκινά με τη φάση Περιβάλλον. Χρησιμοποιώντας το εργαλείο Έρευνα Τάσεων Στα ΜΜΕ και Δευτερογενής Έρευνα, διερευνά ποιοι τομείς εξακολουθούν να προσλαμβάνουν προσωπικό και να αναπτύσσονται. Μέσω της Ανάλυσης Της Εργασιακής Κουλτούρας, συγκρίνει την εργασιακή κουλτούρα του τομέα της φιλοξενίας με εκείνη άλλων πιθανών τομέων εργασίας. Χρησιμοποιώντας το εργαλείο νοητικού χάρτη ευκαιριών και προκλήσεων, εντοπίζει τομείς όπου θα μπορούσε να αξιοποιήσει την εμπειρία του, όπως κέντρα εξυπηρέτησης πελατών, θέσεις προσωπικού βοηθού και διαχείριση ακινήτων.


Στη συνέχεια, ο Ρικάρντο προχωρά στη φάση Δεξιότητες και Ικανότητες. Χρησιμοποιώντας το εργαλείο Συγκριτικής Αξιολόγησης εξετάζει αγγελίες εργασίας, περιγραφές θέσεων και παραδείγματα ρόλων για να προσδιορίσει τις δεξιότητες που αναζητούν οι εργοδότες και, στη συνέχεια, τις συγκρίνει με τις δικές του δεξιότητες και ικανότητες. Στη Φάση 4, Προσδιορισμός Ευκαιριών Καριέρας, χρησιμοποιεί ένα Πίνακα για να συνδέσει τα δυνατά του σημεία με τις απαιτήσεις νέων ρόλων, όπως η εξυπηρέτηση πελατών, ο συντονισμός ομάδων και η επίλυση προβλημάτων.


Στη συνέχεια, ο Ρικάρντο προχωρά στη φάση της Αυτο-Διάστασης. Χρησιμοποιώντας τον Χάρτη Εμπειριών και τις 6 ερωτήσεις, αναστοχάζεται τα κίνητρά του. Το εργαλείο Persona τον βοηθά να περιγράψει τι είδους εργαζόμενος είναι.


Στη φάση της Αναγνώρισης Ευκαιριών Καριέρας, ο Ρικάρντο χρησιμοποιεί τα εργαλεία Πρέπει να έχει, Θα έπρεπε να έχει, Θα μπορούσε να έχει, Δεν θα έχει για να περιορίσει τις επιλογές του. Εστιάζει σε ρόλους με κανονικό ωράριο. Χρησιμοποιώντας Προσομοιώσεις Καριέρας, εντόπισε δύο πιθανές θέσεις και δοκίμασε αυτές τις ιδέες με σύντομες δοκιμές.


Τέλος, ο Ρικάρντο προχωρά στη φάση Σχεδιασμού και Υλοποίησης, κατά τη διάρκεια της οποίας δημιουργεί ένα κατάλληλο σχέδιο χρησιμοποιώντας μια Κατάταξη Βάσει Κριτηρίων και έναν χάρτη πορείας. Καθορίζει πρακτικά βήματα, όπως εκπαιδευτικές συνεδρίες, εργαστήρια σύνταξης βιογραφικού, στοχευμένες αιτήσεις εργασίας και ανασκόπηση των σχολίων των εργοδοτών. Αυτό του επιτρέπει να προχωρήσει χωρίς να αισθάνεται πίεση να επιστρέψει στον ξενοδοχειακό κλάδο.

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 6

Ιδιοκτήτρια Μικρής Επιχείρησης μετά από Επιχειρηματική Αποτυχία

Η Σελίνα διατηρούσε ένα μικρό καφέ στην πόλη της για πέντε χρόνια. Ήταν υπεύθυνη για τα πάντα, από την παραγγελία προμηθειών και τη διαχείριση των οικονομικών μέχρι την προετοιμασία των παραγγελιών των πελατών και το σερβίρισμα. Της άρεσε πολύ η επαφή με τους ανθρώπους και το να δημιουργεί μια φιλόξενη ατμόσφαιρα.


Όταν άνοιξε μια νέα αλυσίδα καφέ κοντά, ο αριθμός των πελατών της μειώθηκε δραστικά και η αύξηση του ενοικίου κατέστησε αδύνατη τη συνέχιση της λειτουργίας του καφέ όπως πριν. Χωρίς άλλη επιλογή, αναγκάστηκε να κλείσει το καφέ. Η Σελίνα ήταν απογοητευμένη και αβέβαιη για το τι να κάνει στη συνέχεια. Αν και διέθετε ισχυρές δεξιότητες διαχείρισης και εξυπηρέτησης, το μεγαλύτερο μέρος της εμπειρίας της ήταν συνδεδεμένο με την επιχείρησή της. Ανησυχούσε ότι το να ξεκινήσει από την αρχή σε έναν άλλο τομέα θα σήμαινε την απώλεια όσων είχε μάθει.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Η Celina ξεκινά με τη φάση 1 Διάσταση «Εαυτός» χρησιμοποιώντας το «Persona» για να περιγράψει πώς βλέπει τον εαυτό της ως εργαζόμενη σήμερα, καθώς και τις «6 Ερωτήσεις» και τον «Πίνακα Έμπνευσης» για να την βοηθήσουν να αναλογιστεί τα δυνατά της σημεία, τις προτιμήσεις και τα κίνητρά της. Αυτό την βοηθά να καταλάβει τι είδους εργασία της ταιριάζει.


Στη συνέχεια, προχωρά στη φάση «Δεξιότητες και Ικανότητες», όπου χρησιμοποιεί την άσκηση «SCAMPER» για να σκεφτεί τις δεξιότητές της με έναν νέο τρόπο. Χρησιμοποιεί επίσης Αναλογίες για να δει πώς η εμπειρία της από την εργασία σε καφετέρια θα μπορούσε να εφαρμοστεί σε άλλους κλάδους, όπως το λιανικό εμπόριο ή η διοίκηση γραφείου.


Στη Φάση Του Περιβάλλοντος, η Celina διεξάγει Έρευνα Πλαισίου για να προσδιορίσει ποιες δεξιότητες απαιτούνται. Χρησιμοποιεί ένα Διάγραμμα Συσχετισμών για να οργανώσει τα ευρήματά της και να εντοπίσει μοτίβα στις ευκαιρίες.


Στη συνέχεια, προχωρά στο Νοητικό χάρτη εννοιών στη φάση Προσδιορισμού Ευκαιριών Επαγγελματικής Πορείας, όπου διερευνά την καταλληλότητά της για διαφορετικούς ρόλους. Δοκίμασε τις επιλογές της πραγματοποιώντας Γρήγορα Πειράματα, όπως εθελοντική εργασία σε μια μικρή εκδήλωση ή υποστήριξη ενός διοικητικού υπαλλήλου γραφείου.


Τέλος, η Celina προχωρά στη Φάση Σχεδιασμού Και Υλοποίησης, κατά τη διάρκεια της οποίας δημιουργεί ένα απλό σχέδιο με έναν Πίνακα Έμπνευσης για να οπτικοποιήσει τους στόχους της. Χρησιμοποιεί επίσης έναν Χάρτη Ανατροφοδότησης για να επεξεργαστεί την ανατροφοδότηση που έχει λάβει και να κάνει προσαρμογές, αν χρειαστεί. Θέτει στον εαυτό της μικρές εργασίες, όπως την ενημέρωση του βιογραφικού της, την εκμάθηση νέων δεξιοτήτων, την υποβολή αιτήσεων για επιλεγμένους ρόλους και την τακτική ανασκόπηση της προόδου της.

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 7

Ο μπαμπάς βρήκε καινούρια δουλειά!

Ο Στέφανος, 42 ετών, έχει μακρά καριέρα στον τομέα της εφοδιαστικής στον ίδιο οργανισμό. Αν και έχει σπουδάσει οικονομικά και μάρκετινγκ, κατέληξε στη σημερινή του θέση χάρη σε μια σειρά ευτυχισμένων συγκυριών. Η δουλειά του απαιτεί πολλά ταξίδια, αλλά από τότε που έγινε μονογονιός, το να βρίσκεται μακριά από τα παιδιά του δεν αποτελεί πλέον επιλογή. Ήρθε η ώρα να βρει άλλη θέση εργασίας. Ωστόσο, ανησυχεί ότι η προηγούμενη εκπαίδευση και εμπειρία του είναι ξεπερασμένες και ότι δεν θα τον λάβουν σοβαρά υπόψη στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας αλλού, λόγω της έλλειψης σχετικού πτυχίου.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως; 

 

Στη Φάση 1 (ο Εαυτός), ο Στέφανος αρχίζει να χαρτογραφεί τη συνολική του κατάσταση χρησιμοποιώντας το εργαλείο Persona (προσωπική ζωή και ικανότητες) και τον Οπτικό Πίνακα (ιστορικό και εμπειρίες). Στη συνέχεια, προχωρά στα εργαλεία της Φάσης 2 και χρησιμοποιεί τον Πίνακα Δεξιοτήτων και Ικανοτήτων για να απεικονίσει και να κατανοήσει τις δεξιότητες και τις ικανότητές του. Το εργαλείο Skills SCAMPER τον βοηθά να κατανοήσει πώς μπορεί να εφαρμόσει τις δεξιότητες, τις γνώσεις και τις ικανότητές του σε διαφορετικές καταστάσεις.


Στη Φάση 3, χρησιμοποιεί την έρευνα πλαισίου, τις τάσεις στα μέσα ενημέρωσης και τη βιβλιογραφική έρευνα για να κατανοήσει τις κοινωνικές και τομεακές τάσεις. Ενώ στη Φάση 4, εντοπίζει ευκαιρίες επαγγελματικής πορείας χρησιμοποιώντας τον Πίνακα Της Πρότασης Αξίας Για Τον Εργαζόμενο, το SCAMPER Ευκαιριών .Στη Φάση 5, χρησιμοποιεί το εργαλείο «Τι θα γινόταν αν;»  για να μετατρέψει τις προκλήσεις και τα εμπόδια σε ευκαιρίες. Χρησιμοποιεί επίσης τον Χάρτη Ενσυναίσθησης Εργοδότη για να κατανοήσει τι θέλουν οι εργοδότες και τον Μορφολογικό Πίνακα για να εξετάσει διαφορετικές επιλογές εργασίας.

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 8

Βρίσκω την πρώτη μου εργασία 

Ο Νίκος είναι ένας  21χρονος που μόλις αποφοίτησε από το πρόγραμμα νοσηλευτικής φροντίδας ηλικιωμένων. Ανυπομονεί να αρχίσει να εργάζεται στον τομέα αυτό και διαθέτει τα κατάλληλα προσόντα. Ωστόσο, λόγω των περικοπών στις δαπάνες για την κοινωνική πρόνοια και την υγειονομική περίθαλψη, είναι δύσκολο να βρει δουλειά στον συγκεκριμένο τομέα. Εκτός από την πρακτική του άσκηση, έχει ελάχιστη εργασιακή εμπειρία στον τομέα αυτό. Δυστυχώς, το καλοκαίρι πλησιάζει και οι εργοδότες τείνουν να προσλαμβάνουν λιγότερο προσωπικό αυτή την εποχή του χρόνου. Νιώθει απογοητευμένος και φοβάται ότι θα χάσει τη δυναμική που χρειάζεται για να εισέλθει στον τομέα και ότι δεν θα μπορέσει ποτέ να εργαστεί εκεί.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Οι μεγαλύτερες προκλήσεις για τον Νίκο είναι η έλλειψη διαθέσιμων θέσεων εργασίας και η έλλειψη εργασιακής εμπειρίας, και όχι η έλλειψη κινήτρων ή προσόντων.

 

Στη Φάση 1, «ο Εαυτός», ξεκινά δημιουργώντας ένα προφίλ του εαυτού του για να παρατηρήσει την κατάστασή του. Στη συνέχεια, προχωρά κατευθείαν στη Φάση 2, όπου ανακαλύπτει περισσότερα για τις δεξιότητες και τις ικανότητές του. Η Συγκριτική Αξιολόγηση τον βοηθά να κατανοήσει πώς οι δεξιότητές του ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εργοδοτών, ενώ το Διάγραμμα Αξίας παρέχει μια συνολική εικόνα των δεξιοτήτων, των γνώσεων και της εμπειρίας του. Συνοψίζει τα ευρήματα από αυτά τα εργαλεία στον Πίνακα Παρατήρησης Ικανοτήτων. Αυτό παρέχει μια σαφέστερη εικόνα των ικανοτήτων του πέρα από τα εκπαιδευτικά του προσόντα.

 

Στη Φάση 3, ο Νίκο διερευνά το περιβάλλον. Το εργαλείο Καταγραφής Τάσεων και η Ερευνητική Ανάλυση Πλαισίου τον βοηθούν να κατανοήσει τις ανάγκες της αγοράς εργασίας, ενώ η Έρευνα Τάσεων στα ΜΜΕ και η Έρευνα Βιβλιογραφίας τον βοηθούν να κατανοήσει την κοινωνική κατάσταση. Η Ανάλυση SWOT και ο Χάρτης Σκέψης Ευκαιριών-Προκλήσεων παρέχουν περαιτέρω καθοδήγηση για το πού να κατευθυνθεί στη συνέχεια.

 

Στη Φάση 4, χρησιμοποιεί το Brainstorming, το Mind Map ευκαιριών και το SCAMPER ευκαιριών για να ανακαλύψει και να δημιουργήσει ιδέες για επαγγελματικές διαδρομές πέρα από τις συνηθισμένες.

 

Στη Φάση 5, χρησιμοποιεί το εργαλείο What if? για να μετατρέψει τα εμπόδια σε ευκαιρίες. Το SCAMPER επαγγελματικής ανάπτυξης και η Δήλωση οράματος τον βοηθούν σε αυτό. Επιλέγει μια σταδιακή προσέγγιση στην απασχόληση στον τομέα του, κάνοντας μικρά βήματα για να αναπτύξει την αξιοπιστία και τις ικανότητές του. Ανακαλύπτει ότι οι ηλικιωμένοι χρειάζονται περισσότερη φροντίδα το καλοκαίρι, όταν πολλοί άνθρωποι βρίσκονται σε διακοπές. Εργάζεται ως αντικαταστάτης κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών διακοπών και αποφασίζει να συνεχίσει σε αυτό το πνεύμα. Στον ελεύθερο χρόνο του, μελετά για να μάθει όλα όσα χρειάζεται να γνωρίζει για να γίνει επιχειρηματίας και, φυσικά, για να συγκεντρώσει χρηματοδότηση για τη μελλοντική του επιχείρηση φροντίδας ηλικιωμένων. 

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 9

Βρες τον δικό σου δρόμο

Η Αριάνα είναι μια 17χρονη που δεν σπουδάζει ούτε εργάζεται. Υπέστη εκφοβισμό στο σχολείο, κάτι που της άφησε βαθιά σημάδια. Έχασε την αυτοπεποίθησή της και άρχισε να ακολουθεί προκαθορισμένες διαδρομές, ακόμα κι αν δεν ήταν αυτό που την ενδιέφερε. Άρχισε επίσης να εμφανίζει συμπεριφορικά συμπτώματα λόγω του τραύματός της. Οι βαθμοί της δεν είναι οι καλύτεροι και δεν έχει υψηλή αυτοεκτίμηση. Ωστόσο, θέλει να βρει δουλειά και να γίνει ανεξάρτητη.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Η μεγαλύτερη πρόκληση για την Αριάνα είναι η έλλειψη αυτοπεποίθησης. Για τον λόγο αυτό, ξεκινά το ταξίδι της από τη Φάση 1. Διάσταση «του Εαυτού.» Αφιερώνει κάποιο χρόνο σε αυτό το στάδιο. Αρχικά, χρησιμοποιεί το εργαλείο των 5 «Γιατί» για να εντοπίσει τις βαθύτερες αιτίες των πεποιθήσεών της για τον εαυτό της. Στη συνέχεια, προχωρά στο Storyboard, χαρτογραφώντας τις εμπειρίες της ζωής της και εξετάζοντας τι θα μπορούσε να προκύψει από αυτές. Χρησιμοποιώντας την Χαρτογράφηση Εμπειρίας, ανακαλύπτει τι πιστεύουν οι άλλοι για αυτήν και συγκρίνει αυτά τα ευρήματα με αυτά του Οπτικού Πίνακα. Συνεχίζει να ανακαλύπτει τις ιδιότητές της μέσω της Χαρτογράφησης του Μυαλού και του εργαλείου Probing, εξετάζοντας τις αντιδράσεις και τις συμπεριφορές της. Χρησιμοποιεί επίσης τις Έξι Ερωτήσεις για να μάθει περισσότερα σχετικά με τα κίνητρά της. Τέλος, χρησιμοποιεί αυτές τις πληροφορίες για να δημιουργήσει μια Προσωπικότητα (Persona) για τον εαυτό της.

 

Η δεύτερη μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει είναι η έλλειψη γνώσης σχετικά με τις δεξιότητες και τις ικανότητές της. Χρησιμοποιεί το Πίνακα Δεξιοτήτων Και Ικανοτήτων, τις Νέες προοπτικές και τις Αναλογίες στη Φάση 2 για να μάθει περισσότερα για τις δεξιότητες και τις ικανότητές της.

Στη Φάση 3 μελετά το περιβάλλον μέσω της Έρευνας Τάσεων Στα Μέσα Ενημέρωσης και της Δευτερογενούς Έρευνας και χρησιμοποιεί το Χάρτη Ευκαιριών-Προκλήσεων για να εξετάσει τις εκπαιδευτικές και επαγγελματικές της διαδρομές.

 

Όσον αφορά τον προσδιορισμό των επαγγελματικών διαδρομών και ευκαιριών, στη Φάση 4 χρησιμοποιεί τις Γρήγορες Εμπειρίες και τον Προσομοιωτή Καριέρας για να δοκιμάσει επαγγελματικές επιλογές που πιστεύει ότι θα μπορούσαν να είναι ενδιαφέρουσες και να δει αν θα της άρεσαν πραγματικά. Οριστικοποιεί τη διαδρομή της με τον Πίνακα Έμπνευσης για να διατηρήσει την κινητοποίησή της, ακόμα και όταν τα πράγματα γίνονται δύσκολα, και τον Χάρτη Της Προσωπικής Της Διαδρομής, όπου περιγράφει λεπτομερώς τα πρώτα της βήματα προς την επαγγελματική ζωή, ξεκινώντας από την αναβάθμιση των δεξιοτήτων της και προχωρώντας στην επαγγελματική εκπαίδευση.

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 10

Τα πρώτα βήματα προς το άγνωστο: Tζούλια 23

Η Τζούλια είναι μια 23χρονη απόφοιτος ανθρωπιστικών επιστημών που ανυπομονεί να ξεκινήσει την καριέρα της, αλλά αισθάνεται ότι την εμποδίζουν τα φυσικά εμπόδια που αντιμετωπίζει ως χρήστης αναπηρικού αμαξιδίου. Είναι δημιουργική στο σκέφτεται και έχει εξαιρετικές ικανότητες στη συγγραφή, όμως ανησυχεί ότι οι εργοδότες ενδέχεται να παραβλέψουν το ταλέντο της και να επικεντρωθούν μόνο στην αναπηρία της. Επειδή βρίσκεται ακόμα στα πρώτα της βήματα και δεν διαθέτει μεγάλη εργασιακή εμπειρία, η προοπτική της απόρριψης της φαίνεται ακόμη πιο τρομακτική. Ελπίζει να βρει δουλειά στον τομέα του μάρκετινγκ ή της δημιουργικής γραφής, και η μεγαλύτερη πρόκληση για εκείνη είναι να βρει έναν χώρο εργασίας που να είναι πραγματικά φιλόξενος και ανοιχτός. Θέλει επίσης να μάθει πώς να εξηγεί με σαφήνεια τις ανάγκες της όσον αφορά την προσβασιμότητα, δείχνοντας παράλληλα αυτοπεποίθηση για την αξία που προσφέρει.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Η Τζούλια ξεκινά με την Ανάλυση Του Εργασιακού Περιβάλλοντος στη Φάση 3, προκειμένου να καθορίσει το ιδανικό εργασιακό περιβάλλον (προσβασιμότητα, γραπτή επικοινωνία, ευελιξία). Στη συνέχεια, προχωρά στον προσδιορισμό των δεξιοτήτων της στην ενότητα Δεξιότητες και Ικανότητες (Φάση 3) και δημιουργεί έναν Πίνακα Δεξιοτήτων με βάση τα φοιτητικά της έργα και τις εθελοντικές της δραστηριότητες. Επιστρέφει στη Φάση 1 χρησιμοποιώντας το εργαλείο Προφίλ: Ποια είμαι;, για να παρουσιάσει μια μοναδική οπτική για τον εαυτό της ως εργαζόμενη και για τις ανάγκες ενός εργοδότη που αναζητά αξιόπιστο υπάλληλο.

Στη φάση του Περιβάλλοντος, πραγματοποιεί Παρατήρηση, επαληθεύοντας την κουλτούρα που σχετίζεται με τα άτομα με αναπηρίες, όπως η προσβασιμότητα των κτιρίων και οι πολιτικές ένταξης επιλεγμένων οργανισμών. Τέλος, χρησιμοποιεί την Κατάταξη βάσει κριτηρίων (Φάση 5) για να αξιολογήσει και να ιεραρχήσει τις επιλογές καριέρας. Αυτές αξιολογούνται με βάση: 1. την προσβασιμότητα, 2. τον τύπο εργασιών, 3. τις ευκαιρίες ανάπτυξης. Όταν είναι έτοιμη, προετοιμάζει ένα Συνοπτικό Σχέδιο Δράσης για τη συνέντευξη (Φάση 5), συμπεριλαμβανομένης μιας πρότασης για δοκιμαστική περίοδο ή εξ αποστάσεως εργασία ως Γρήγορο Πείραμα (Φάση 4).

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 11

Τεχνολογία αντί για ρουτίνα

Ο Τόμας είναι 45 ετών και εργάστηκε για δύο δεκαετίες σε ένα εργοστάσιο παραγωγής, πριν η αυτοματοποίηση οδηγήσει στην κατάργηση της θέσης του. Διαθέτει ισχυρές τεχνικές δεξιότητες και ικανότητες επίλυσης προβλημάτων, αλλά δεν έχει εργαστεί ποτέ σε γραφείο και δεν αισθάνεται άνετα με τα νεότερα ψηφιακά εργαλεία. Ανησυχεί μήπως είναι «πολύ μεγάλος» για το σημερινό περιβάλλον εργασίας σε γραφείο, αλλά ταυτόχρονα γνωρίζει ότι δεν θέλει να επιστρέψει σε εργασία που απαιτεί σωματική κόπωση. Το επαγγελματικό του δίκτυο αποτελείται κυρίως από πρώην συναδέλφους, γεγονός που κάνει την εξερεύνηση νέων δρόμων να φαίνεται ακόμη πιο δύσκολη. Αυτό που πραγματικά θέλει είναι μια θέση όπου θα μπορεί να αξιοποιήσει την πρακτική τεχνική του εμπειρία με έναν νέο τρόπο, ιδανικά σε τομείς όπως τα σύγχρονα συστήματα ελέγχου ή στην εφοδιαστική αλυσίδα, όπου το υπόβαθρό του μπορεί ακόμα να αναδειχθεί.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

 

Στη φάση 1 Διάσταση  «Εαυτός», ο Tomasz χρησιμοποιεί την τεχνική Probing για να προσδιορίσει ποιες συνθήκες εργασίας είναι καθοριστικές για τον ίδιο (όπως η σταθερότητα και οι σαφείς οδηγίες). Συνεχίζει με τον Οπτικό Πίνακα, για να ανακαλύψει κρυφές δεξιότητες: βελτιστοποίηση διαδικασιών, ασφάλεια και εκπαίδευση νεότερων εργαζομένων, τις οποίες στη συνέχεια μεταφέρει στον Πίνακα Δεξιοτήτων και Ικανοτήτων.

Στη φάση Περιβάλλον, χρησιμοποιεί την Ανάλυση των Τάσεων στα Μέσα και την Δευτερογενή Έρευνα για να αναλύσει τους τομείς της πράσινης ενέργειας και των αυτοματοποιημένων αποθηκών. Με βάση τα παραπάνω, προετοιμάζει έναν Χάρτη Ενσυναίσθησης Εργοδότη (Φάση 5) για να κατανοήσει τις ανησυχίες των υπεύθυνων προσλήψεων σχετικά με την πρόσληψη εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας και να προετοιμάσει απαντήσεις.

 

Χρησιμοποιώντας τον Πίνακα Αξίας και Προσφοράς  (Φάση 4), διατυπώνει την δική του προσφορά: «Τεχνική Εμπειρία, Αξιοπιστία και Ετοιμότητα για Εκμάθηση Συστημάτων». Τέλος, ολοκληρώνει τη διαδικασία με έναν Οδικό Χάρτη Εφαρμογής (Φάση 5), ο οποίος περιλαμβάνει την ολοκλήρωση ενός σύντομου ψηφιακού μαθήματος.

ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ 12

Επιστρέφοντας με ανανεωμένη ενέργεια

Η Άννα, 38 ετών, είναι πτυχιούχος διοίκησης επιχειρήσεων με οκτώ χρόνια αξιόλογης εμπειρίας, αλλά τα τελευταία έξι χρόνια παρέμεινε στο σπίτι φροντίζοντας τα παιδιά της. Αφού έμεινε μακριά από τον εργασιακό χώρο για τόσο καιρό, ανησυχεί ότι οι δεξιότητές της ενδέχεται να έχουν ξεπεραστεί και η αυτοπεποίθησή της έχει πληγεί. Ανησυχεί επίσης ότι οι εργοδότες μπορεί να εκλάβουν το κενό στο βιογραφικό της ως έλλειψη αφοσίωσης και όχι ως αποτέλεσμα σημαντικών οικογενειακών υποχρεώσεων. Καθώς προετοιμάζεται να επιστρέψει στην εργασία, αναζητά μια θέση που θα της επιτρέπει να ισορροπήσει την επαγγελματική της ζωή με την οικογενειακή, ιδανικά μέσω ευέλικτου ωραρίου ή υβριδικής εργασίας. Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της είναι να αναγνωρίσει τις πολύτιμες δεξιότητες που ανέπτυξε κατά τη διάρκεια των ετών που φρόντιζε τα παιδιά της —όπως η οργάνωση, η πολυδιεργασία και η επίλυση προβλημάτων— και να μάθει πώς να τις παρουσιάζει ως πλεονεκτήματα που ωφελούν έναν μελλοντικό εργοδότη.

Πως τα εργαλεία του Career Compass και η εκπαίδευση βοήθησαν ώστε να επιλυθεί το πρόβλημα; Ποια εργαλεία ήταν πιο χρήσιμα και πως;

Η διαδικασία της Άννας ξεκινά από τη Διάσταση  «Εαυτός» με το εργαλείο των 5 «Γιατί», προκειμένου να διαχωρίσει τα πραγματικά κενά γνώσης από τους φόβους που την παραλύουν. Χρησιμοποιεί τον Οπτικό Πίνακα για να εντοπίσει τις εμπειρίες της, λαμβάνοντας υπόψη όχι μόνο την επαγγελματική της δραστηριότητα, αλλά και τη διαχείριση των οικιακών υποθέσεων, τον εθελοντισμό στο σχολείο και τα διαδικτυακά μαθήματα, επιτρέποντας τη δημιουργία ενός Πίνακα Δεξιοτήτων και Ικανοτήτων.

Στο Περιβάλλον, Φάση 3, η Άννα διεξάγει Έρευνα Για Τις Τάσεις Στα Μέσα Ενημέρωσης Και Δευτερογενή Έρευνα για να εντοπίσει τομείς φιλικούς προς τους γονείς και να συγκρίνει εταιρείες που προσφέρουν εξ αποστάσεως εργασία. Χρησιμοποιώντας ένα Διάγραμμα Ευκαιριών (Φάση 4), δημιουργεί επιλογές: επιστροφή στη διοίκηση, εργασία στην εξυπηρέτηση πελατών ή εργασία ως εικονική βοηθός.

Τέλος, στη Φάση 5, η Άννα ιεραρχεί τις επιλογές χρησιμοποιώντας την Ταξινόμηση Βάσει Κριτηρίων και προετοιμάζει ένα Σχέδιο Δράσης (Φάση 5) με μια σύντομη καθημερινή ρουτίνα αναζήτησης εργασίας και διεξάγει Γρήγορα Πειράματα, για παράδειγμα στέλνοντας δύο δείγματα αιτήσεων

Το Career Compass στα κοινωνικά δίκτυα

Career Compass

Χάραξη σταδιοδρομίας και εργαλειοθήκη για άτομα που βρίσκονται στο σταυροδρόμι της καριέρας τους και αναζητούν εργασία

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

@Με την επιφύλαξη κάθε δικαιώματος , Career Compass, 2024

Logo with text. Co-funded by the European Union.

Χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι απόψεις και οι γνώμες που εκφράζονται ανήκουν αποκλειστικά στους συγγραφείς και δεν αντικατοπτρίζουν απαραίτητα αυτές της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή του Ευρωπαϊκού Εκτελεστικού Οργανισμού Εκπαίδευσης και Πολιτισμού (EACEA). Ούτε η Ευρωπαϊκή Ένωση ούτε η EACEA μπορούν να θεωρηθούν υπεύθυνοι για αυτές.

This work is licenced under Copyright Creative Commons Attribution ShareAlike CC BY-SA 4.0 International license.

Creative Commons license logo
bottom of page