Odkrywanie wartości talentu zawodowego

CANVAS PROPOZYCJI WARTOŚCI DLA PRACOWNIKA

60 minut

Duży arkusz papieru, o rozmiarze co najmniej A3, lub szablon Employee Value Proposition Canvas.
Markery i długopisy w różnych kolorach
Karteczki samoprzylepne w różnych kolorach

Czym jest to narzędzie, jaki jest jego cel i jakie są korzyści z jego stosowania?

Model Employee Value Proposition Canvas pomaga osobom zastanowić się nad wartością, jaką mogą wnieść do firmy, poprzez zidentyfikowanie możliwości rozwoju zawodowego, które pasują do ich umiejętności, zdolności i zainteresowań. Pomaga zrozumieć, czego potrzebują pracodawcy, dostrzec, w jaki sposób własne mocne strony, umiejętności, wiedza i kompetencje mogą zaspokoić te potrzeby, oraz wyjaśnić, co sprawia, że dana osoba jest cennym pracownikiem. Dzięki przedstawieniu tych elementów na kanwie można lepiej zrozumieć swoje możliwości zawodowe, co ułatwia określenie, które umiejętności lub obszary wiedzy wymagają dalszego rozwoju.

Model propozycji wartości pracownika pomaga osobom przygotować się do składania podań o pracę i rozmów kwalifikacyjnych, umożliwiając im skuteczniejsze przedstawienie swoich mocnych stron i wykazanie potencjalnego wpływu na pracodawcę. Jest to adaptacja modelu propozycji wartości.

Kliknij, żeby pobrać szablon Employee Value Proposition Canvas

Jak korzystać z tego narzędzia

Krok 1

Pobierz lub wydrukuj szablon propozycji wartości pracownika i wpisz swoje imię i nazwisko u góry.

Krok 2

Zacznij od skupienia się na profilu pracodawcy po prawej stronie kanwy. Wpisz nazwę pracodawcy lub branży u góry. Wypełnij trzy pola: „zadania”, „stanowiska” i „korzyści”. Informacje te pomogą Ci określić, w jaki sposób Twoje mocne strony, umiejętności i kompetencje mogą stanowić wartość dodaną dla pracodawcy lub branży. Zbierz informacje o pracodawcy lub branży, aby uzupełnić model. Możesz pisać bezpośrednio na modelu lub zapisywać swoje przemyślenia na karteczkach samoprzylepnych i przyklejać je do niego.

Zadania/stanowiska: Jakie są ogólne cele organizacji? W jakiej branży działa? Jaka jest jej kultura?
Problemy: Co pracodawca musi zrobić? Na czym polega praca? Jakie problemy trzeba rozwiązać i jakie zadania są z tym związane? Jakie umiejętności i kompetencje są potrzebne w organizacji? Jakich zagrożeń związanych z pracą i pracownikami chcą uniknąć?
Korzyści: Jakiej wartości oczekują od Ciebie? Co dla nich oznacza sukces? Czy chodzi na przykład o innowacyjność, nowe pomysły i perspektywy, poprawę wyników lub wydajności, rzetelność, kontakty, doświadczenie, czy może coś innego?

Krok 3

Następnie uzupełnij sekcję dotyczącą osoby poszukującej pracy po lewej stronie kanwy.

Twoja oferta, „produkty i usługi”, które mogą przynieść korzyści pracodawcy, takie jak Twoje umiejętności, doświadczenie, osiągnięcia, kontakty i styl pracy, które mogą przynieść korzyści pracodawcy.
Środki łagodzące ból. W jaki sposób możesz zmniejszyć ból i frustrację pracodawcy? Może to obejmować zmniejszenie obciążenia pracą, poprawę przejrzystości i struktury, zwiększenie wydajności, rozwiązywanie problemów lub zmniejszenie ryzyka.
Czynniki generujące korzyści. W jaki sposób możesz wykorzystać swoje umiejętności i pracę, aby osiągnąć pozytywne wyniki? Przykłady obejmują pomoc w rozwoju organizacji, zwiększenie sprzedaży i finansowania, poszerzenie portfolio klientów oraz nadanie mu bardziej międzynarodowego charakteru.

Krok 4

Porównaj te dwie strony w następujących obszarach:

„Zadania” pracodawcy z Twoją „Ofertą”.
„Problemy” pracodawcy z Twoimi „rozwiązaniami”.
„Korzyści” pracodawcy z Twoimi „twórcami korzyści”.

Krok 5

W każdym obszarze zapisz: Jakie są podobieństwa? Jakie są różnice? Co one oznaczają?

Krok 6

Następnie przeanalizuj, w jaki sposób Twoje umiejętności i doświadczenie mogą przynieść korzyści pracodawcy. Czy możesz zaoferować coś jeszcze, czy też musisz dalej rozwijać swoje umiejętności?

Krok 7

Sporządź krótki plan nawiązania kontaktu z pracodawcą w oparciu o swój cel. Możesz na przykład napisać CV lub podanie o pracę. Zastanów się również, w jaki sposób możesz wyróżnić się na tle innych kandydatów.